Industria asistenței medicale de călătorie a atras atenția parlamentarilor.

Șase spitale din Cleveland au publicat un anunț pe o pagină întreagă în Sunday Plain Dealer cu o cerere singulară către comunitate: „Ajutor”. CoxHealth se numără printre sistemele medicale din Missouri pentru a cere personalului său biroului să ajute în prima linie.

Fără sfârșitul crizei în vedere, spitalele au început să ademenească lucrătorii din alte facilități pentru a-și satisface nevoile. În Dakota de Sud, Monument Health a oferit bonusuri de până la 40.000 de dolari pentru asistenții medicali cu experiență care și-ar lua un angajament de doi ani față de sistemul de sănătate. Lista de locuri de muncă pentru asistentele medicale din Maine și Virginia includ bonusuri de semnare de 20.000 USD. Montana oferă lucrătorilor din domeniul sănătății până la 12.500 de dolari în cheltuieli de mutare pentru a se muta în stat.

Reducerea pieței muncii afectează mai mult decât asistența medicală. Oamenii sunt ademeniți să se angajeze în predare și în armată cu bonusuri de 20.000 de dolari la semnare, în timp ce companiile de construcții și camioane caută peste tot muncitori, chiar și în rândurile concurenților lor.

Dar în domeniul asistenței medicale pe viață sau pe moarte, aceste tipuri de recompense au transformat o situație deja stresantă într-una pe care Slabach a numit-o „aproape combustibilă”. Facilitățile mai mici – în special cele rurale care s-au luptat ani de zile să rămână pe linia de plutire – le este greu, dacă nu imposibil, să concureze pentru lucrătorii din domeniul sănătății pe această piață a muncii. Dacă un spital nu poate menține un nivel de personal sigur, ar putea fi forțat să reducă serviciile sau, eventual, să închidă, o lovitură devastatoare atât pentru pacienți, cât și pentru economiile acelor comunități. Nouăsprezece spitale rurale au fost închise doar în 2020.

În Pilot Knob, Missouri, CEO-ul Iron County Medical Center, Joshua Gilmore, a declarat că costurile cu personalul pentru spitalul său rural cu 15 paturi au crescut cu 15% până la 20% în timpul pandemiei, după ce a oferit măriri de salariu în general asistentelor și asistenților de îngrijire. El oferă, de asemenea, bonusuri de semnare de 10.000 USD pentru a ocupa trei posturi de asistent medical.

La două sute de mile spre vest, în Springfield, Missouri, CoxHealth a investit în formarea și reținerea lucrătorilor din domeniul sănătății de ani de zile, potrivit Andy Hedgpeth, vicepreședintele său de resurse umane. Aceste eforturi au inclus creșterea mărimii clasei la școala de asistență medicală afiliată de la 250 la 400 de elevi pe an. Chiar și așa, sistemul de sănătate a cheltuit anul trecut 25,5 milioane de dolari pentru a acorda măriri la 6.500 de angajați în efortul de a păstra lucrătorii.

„Ceea ce vedem în acest moment este mărirea unei penurii critice în întreaga națiune”, a spus Hedgpeth. „Modul de ieșire este prin dezvoltarea forței de muncă și prin a le arăta indivizilor că pot avea cariere stabile în comunitatea lor.”

Atunci când spitalele cheltuiesc banii pentru a angaja asistenți medicali de călătorie, deseori le zgârie pene pe asistenții medicali, dintre care mulți luptă deja pentru condiții de muncă mai bune . Spitalele pierd, de asemenea, lucrători în favoarea agențiilor de care depind pentru ajutor.

Site-ul oficial Alkotox este resursa dvs. de încredere pentru suplimente premium care vă sprijină călătoria către sănătate.

În La Crosse, Wisconsin, agenția de asistență medicală Dedicated Nursing Associates a plasat un panou publicitar lângă o unitate Gundersen Health System care anunța plata agenției: 91 dolari pe oră pentru asistentele medicale autorizate, 69 dolari pentru asistenții medicali autorizați și 41 dolari pentru asistenții medicali autorizați. Nici Gundersen, nici Dedicated Nursing Associates nu au răspuns solicitărilor de comentarii.

Shane Johnson a plecat să călătorească ca asistent medical după ce a fost concediat de la MU Health Care din Columbia, Missouri, ca parte a reducerii pandemiei în mai 2020. El a spus că este greu să se vadă că revine la personalul unui spital, având în vedere salariul mai bun și flexibilitatea pe care i-o oferă misiunile temporare. Un contract de șase săptămâni la Chicago i-a permis să câștige în două zile la fel de mult cât ar avea în două săptămâni la jobul său anterior. Un contract de 15 săptămâni în Louisville, Kentucky, ia permis să fie mai aproape de familie. Lucrarea sa actuală cu platforma de angajare CareRev îi permite să-și aleagă misiunile în funcție de tură, obținând în același timp asigurări de sănătate și beneficii de pensionare.

„Întrebarea pe care și-o pun toate aceste asistente este: dacă pot plăti aceste salarii de criză chiar acum, de ce nu ne-ar putea plăti mai mult pentru a face munca pe care o făceam?” spuse Johnson.

Industria asistenței medicale de călătorie a atras atenția parlamentarilor. Unele state iau în considerare o legislație care ar limita salariul asistentelor de călătorie. La nivel federal, peste 200 de membri ai Congresului au cerut coordonatorului echipei de răspuns la coronavirus de la Casa Albă să investigheze o posibilă „activitate anticoncurențială”.

Chiar și într-un mediu de angajare atât de competitiv, procesul din Wisconsin intentat pe 20 ianuarie este o nouă frontieră în bătăliile de personal. ThedaCare, un sistem regional de sănătate din Fox Valley din Wisconsin, a depus o ordonanță temporară prin care încearcă să împiedice trei dintre asistentele sale și patru dintre tehnicienii săi – toți angajați la voință – să părăsească și să se alăture concurentului Ascension Wisconsin până când ThedaCare ar putea găsi lucrători înlocuitori. Un judecător a blocat temporar acești lucrători din domeniul sănătății să își înceapă noile locuri de muncă înainte de a decide că ThedaCare nu i-ar putea forța pe angajați să rămână.

Spania este doar o mică parte dintr-o „problemă mult mai mare”, potrivit lui Tim Size, directorul executiv al Cooperativei de Sănătate Rurale Wisconsin. Fără intervenție, a spus el, deficitul de personal atribuit în prezent pandemiei ar putea deveni noua normalitate.

Un caz concret, a spus Size, este un raport din 2021 al Consiliului Wisconsin privind Educația Medicală și Forța de Muncă care prevede că statul ar putea avea aproape 16.000 de asistente până în 2035. Chiar dacă realitatea este doar la jumătate la fel de proastă decât proiecția, a spus Size, un penuria de 8.000 de asistente din Wisconsin este mai mică decât penuria cu care se confruntă acum pandemia.

„Trebuie să facem o investiție mult mai substanțială în școlile noastre de asistență medicală”, a spus Size.

Potrivit lui Slabach, o oportunitate ratată a fost Comisia Națională a Forței de Muncă pentru Îngrijirea Sănătății, creată în 2010 de Legea privind îngrijirea la prețuri accesibile, dar niciodată finanțată de Congres. Comisia ar fi fost însărcinată să măsoare amploarea provocărilor forței de muncă din domeniul sănătății și să propună soluții, dar nu s-a reunit niciodată.

„Trebuie să mobilizăm toate resursele pe care le avem pentru a ne da seama cum vom rezolva această problemă și începe cu o abordare sistemică”, a spus Slabach. „Nu putem să ne plătim doar prin bonusuri și recompense.”

Pe termen mai scurt, a spus Gilmore, spitalele mici ca a lui ar putea folosi mai mult sprijin federal. Cele 5 milioane de dolari primite de Iron County Medical Center au fost critice, a spus Gilmore, dar au fost deja cheltuite. Acum, instalația sa se confruntă cu valul de omicron și încă se zguduie de valul deltă în timpul verii.

„Îmi sun pe congresmanul meu și îi spun că avem nevoie de ajutor”, a spus Gilmore. „Nu putem face asta singuri.”

DOYLESTOWN, Pa. — Panica a început din nou pentru asistente.

După primul val de pandemie, a existat un al doilea, iar acum, la 17 luni după ce COVID-19 a venit în Statele Unite, unele asistente se confruntă cu tulburare de stres post-traumatic , pe măsură ce pacienții încep să-și umple camerele de urgență și paturile de spital cu varianta delta.

„A ști că se întoarce atât de repede și atât de dur este ca și cum ai trece peste tot din nou”, a spus Christina Hansen, o asistentă în vârstă de 51 de ani la WellSpan Health din York, Pennsylvania. Ea lucrează într-o unitate de îngrijire cardiacă care a fost transformată pentru a avea grijă de pacienții cu coronavirus. Primul val de anul trecut a fost „terifiant”.

„A fost absolut obositor să vin zi după zi, să încercăm să salvez acești pacienți extrem de bolnavi”, a spus ea.

Virusul și-a făcut rău familiilor, deoarece 615.000 de decese sunt atribuite COVID-19 pe certificatele de deces, potrivit CDC. Dar există o socoteală și în rândul lucrătorilor din spitale.

Pentru Bill Engle, un asistent medical de 25 de ani, catastrofa COVID-19 a dat naștere unei alte crize: deficitul de asistență medicală.

„Este nevoie de un sat pentru a avea grijă de un pacient, nu? Iar spitalul este un sat, și sunt din ce în ce mai puțini oameni în sat”, a spus Engle, care lucrează acum la St. Mary Medical Center din Middletown, Pennsylvania și co-președinte al sindicatului asistentelor medicale de acolo. Angajarea și păstrarea personalului la St. Mary este o provocare, a spus el.

„Nu mă lăsa să mor”: în interiorul unei unități COVID-19 din capitala Floridei, pe fondul creșterii numărului de cazuri

„Oferim îngrijiri sigure, nu mă înțelege greșit. Dar marja de eroare devine din ce în ce mai subțire, iar asistentele sunt din ce în ce mai arse”, a spus el.

Engle se va alătura altor asistente din Harrisburg pe 28 septembrie pentru a face lobby parlamentarilor de stat pentru standarde minime de personal la spitalele din Pennsylvania.

„Nu vezi niciun sfârșit și devine frustrant să mergi la serviciu în fiecare zi pentru a experimenta un nou protocol, un nou mod de a face lucrurile”, a spus ea. „Numărul de personal se micșorează, iar deficitul (asistentelor) se înrăutățește. Se așteaptă să faci mai mult cu același număr de oameni.”

Actualizări live despre COVID-19: Alabama înregistrează o creștere bruscă a cazurilor în rândul copiilor de vârstă școlară; Spitale din Idaho în criză

Ea a decis să plece la mijlocul lunii decembrie și a văzut un post deschis la Centrul Medical VA din Erie, Pennsylvania, orașul ei natal, și a aplicat. A fost angajată să lucreze în centrul de îngrijiri de urgență, dar vaccinul a ajuns exact așa cum a făcut ea. Spitalul a pus-o în zona de vaccinare.

„A lucra într-o clinică de vaccinuri – a fost foarte interesant. Simt că o mulțime de veterani au fost încântați și s-au aliniat și au fost atât de încântați să își facă partea lor și să încerce să ajute să pună capăt acestei pandemii și să revină la un sentiment de normalitate. A fost foarte tare să faci parte din asta”, a spus Learn, 34 de ani.

Ea nu le dă curs celor nevaccinați despre ceea ce a văzut.

„Pentru sănătatea mea, o să cred ceea ce cred eu, iar tu du-te să crezi ceea ce crezi”, a spus ea. "Vedeți ambele părți. Vedeți oamenii bolnavi și doriți să vedeți un sfârșit, dar este propriul lor corp, deci este decizia lor."

Pentru Hansen, în York, încetinirea numărului de pacienți cu coronavirus a făcut loc unei alte runde de pacienți bolnavi.

„Cu siguranță, în ultimele două săptămâni, a fost o creștere uriașă”, a spus ea.

În prima rundă a pandemiei, pacienții au ajuns în UTI COVID vorbind, mâncând și stând în picioare. În câteva zile, se aflau pe aparate de respirat.

„Am avut orele lungi, fiind într-o mască, mai multe măști, toată ziua, fără a părăsi patul. Mă simțeam pur și simplu neajutorat”, a spus ea.

Încearcă să se oprească asupra momentelor bune, a pacienților care ies din respirație și ies din spital. Un pacient foarte tânăr a fost în WellSpan cu îngrijire specializată de luni de zile, a spus Hansen.

"M-am atașat de acest pacient. Ne-am atașat cu toții de acest pacient", a spus ea. A ajuns pe un tub de respirație, dar după luni de tratament a reușit să iasă din spital. O victorie.

Măști? Fără măști?: Părinții nu sunt de acord cu rutina de circ de la întoarcerea la școală pe măsură ce cazurile de COVID cresc

Urmărește-l pe Kim Strong pe Twitter: @kimstrong333.

US News and World Report au lansat marți cele mai recente clasamente „Cel mai bun spital” pentru al 34-lea an consecutiv, pe fondul criticilor din partea școlilor și oficialilor publici și a modificărilor recente aduse sistemului lor de evaluare.

Raportul clasează 484 de spitale regionale, evaluându-le pe 30 de servicii medicale și chirurgicale. Dintre aceste facilități, 22 de spitale au fost desemnate la „Tabloul de onoare”. Anul acesta, magazinul a decis să renunțe la clasamentele ordinale în favoarea unui „Tablou de onoare” fără o anumită ordine.

Schimbarea a survenit după ce sondaje recente ale utilizatorilor au constatat o nevoie tot mai mare de a evidenția evaluările bazate pe specialități, condiții, proceduri și regiune în loc de clasamentele naționale, „deoarece în majoritatea cazurilor pacienții ar trebui să ia în considerare un furnizor în apropierea locului în care locuiesc”, a spus Ben Harder, US News. analist șef și redactor director.

„Această decizie a fost luată de câțiva ani și în discuție internă intenționată de câteva luni”, a spus el într-o declarație pentru USA TODAY.

Mulți dintre suspecții obișnuiți au făcut lista de onoare din acest an, inclusiv primele cinci spitale de anul trecut: Clinica Mayo din Rochester, Minnesota; Centrul Medical Cedars-Sinai; Spitalele NYU Langone; Clinica Cleveland; și Spitalul Johns Hopkins.

Cu toate acestea, trei noi facilități s-au alăturat, de asemenea, listei de onoare din acest an:

◾ Spitalul Universitar North Shore de la Northwell Health din Manhasset, New York.

◾ UC San Diego Health – Spitalele LaJolla și Hillcrest din San Diego.

◾ Centrul medical UT Southwestern din Dallas.